Industri Sepak Bola: Ratusan Triliun di Eropa, Tertatih di Indonesia

DALAM beberapa tahun terakhir, sepak bola global telah bertransformasi menjadi industri raksasa dengan nilai ekonomi yang fantastis.

Laporan tahunan Deloitte mencatat bahwa total pendapatan industri sepak bola Eropa mencapai sekitar 38 miliar euro (sekitar Rp 700 triliun) pada musim 2023/2024, tumbuh sekitar 8 persen dibandingkan dengan musim sebelumnya.

Dari jumlah tersebut, lima liga top Eropa, yakni Premier League, La Liga, Bundesliga, Serie A, dan Ligue 1, secara kolektif menghasilkan lebih dari 20,4 miliar euro.

Liga Inggris menjadi yang paling dominan dengan pendapatan sekitar 6,3 miliar poundsterling (lebih dari Rp 120 triliun) dalam satu musim.

Lebih mencengangkan lagi, di level klub, kekuatan ekonomi sepak bola modern semakin terlihat.

Real Madrid menjadi klub pertama yang menembus 1,1 miliar euro pendapatan dalam satu musim, diikuti oleh klub-klub seperti FC Barcelona (974 juta euro) dan Bayern Munich (860 juta euro).

Tak hanya dari sisi pendapatan, pasar transfer pemain juga menunjukkan skala ekonomi yang luar biasa.

Dalam beberapa musim terakhir, transfer pemain elite secara rutin menembus angka lebih dari 100 juta euro.

Bahkan liga di Arab Saudi mencatat belanja pemain mendekati 1 miliar dollar AS dalam satu musim, menandakan munculnya kekuatan baru dalam industri sepak bola global.

Fakta ini semakin menegaskan bahwa sepak bola hari ini bukan sekadar olahraga atau hiburan, melainkan industri global bernilai triliunan rupiah.

Namun, di tengah geliat tersebut, Indonesia masih tampak berjalan tertatih.

Indonesia: Pasar Besar yang Belum Optimal

Berdasarkan laporan Nielsen Sports World Football Report (2022), lebih dari 60 persen masyarakat Indonesia menyatakan memiliki ketertarikan terhadap sepak bola.

Dengan populasi lebih dari 270 juta jiwa, angka ini setara dengan sekitar 160 juta hingga 190 juta penggemar. Fakta ini menjadikan Indonesia sebagai salah satu pasar audiens sepak bola terbesar di dunia.

Sejumlah laporan lainnya juga menunjukkan bahwa Indonesia secara konsisten masuk dalam jajaran negara dengan konsumsi konten sepak bola tertinggi, sejajar dengan negara-negara seperti Inggris, Spanyol, dan Brasil.

Besarnya basis penggemar tersebut ternyata belum berbanding lurus dengan kontribusi ekonominya.

Pesepak bola Persija Jakarta Maxwell Souza (tengah) berebut bola atas dengan pesepak bola Borneo FC Rivaldo Pakpahan (kanan) pada lanjutan Super League 2025-2026 di Stadion Jakarta International Stadium (JIS) di Jakarta, Selasa (3/3/2026). ANTARA FOTO/Fakhri Hermansyah/YU

Dibandingkan dengan skala industri global yang mencapai ratusan triliun rupiah, kontribusi ekonomi sepak bola Indonesia masih relatif kecil.

Kompetisi domestik, Liga 1 Indonesia, memang menunjukkan perkembangan. Kajian BRI Research Institute mencatat bahwa Liga 1 musim 2024/2025 mampu menciptakan perputaran ekonomi hingga sekitar Rp 10,42 triliun, dengan nilai tambah ekonomi sekitar Rp 5,93 triliun serta menciptakan sekitar 45.000 lapangan kerja.

Angka ini menunjukkan bahwa industri sepak bola Indonesia telah memiliki nilai ekonomi nyata. Namun, dibandingkan dengan Eropa yang mencapai ratusan triliun rupiah, kesenjangan skala industrinya masih sangat mencolok.

Perbedaan ini bukan hanya soal uang, tetapi soal sistem. Di Eropa, struktur pendapatan sepak bola sangat terdiversifikasi.

klub besar memperoleh pemasukan dari tiga sumber utama: hak siar (broadcasting), komersial (sponsor dan brand), serta pendapatan hari pertandingan (tiket dan stadion).

Bahkan, hak siar liga seperti Premier League dijual ke ratusan negara di seluruh dunia, menjangkau miliaran penonton dan menjadi tulang punggung pendapatan industri.

Lebih dari itu, industri sepak bola di Eropa juga menciptakan efek ekonomi berantai (multiplier effect) yang signifikan dan berlangsung secara rutin.

Di Spanyol, misalnya, industri sepak bola profesional mampu menyerap lebih dari 190.000 tenaga kerja, baik secara langsung maupun tidak langsung.

Secara lebih luas, sektor olahraga di Uni Eropa menyerap hingga sekitar 1,6 juta tenaga kerja. Dampak ini tidak terjadi sesekali, melainkan berulang sepanjang musim.

Satu liga domestik seperti Premier League saja menyelenggarakan sekitar 380 pertandingan setiap musim, belum termasuk kompetisi lain seperti piala domestik dan kompetisi Eropa.

Setiap pertandingan memicu aktivitas ekonomi—dari penjualan tiket, operasional stadion, konsumsi di sektor perhotelan dan transportasi, hingga produksi dan distribusi konten media.

Dengan frekuensi yang tinggi, sepak bola menjadi penggerak ekonomi yang konsisten, bukan sekadar peristiwa sesaat.

Sebaliknya, di Indonesia, monetisasi masih terbatas. Nilai hak siar Liga 1, misalnya, diperkirakan berada di kisaran ratusan miliar rupiah per musim — jauh tertinggal dibandingkan liga seperti Premier League yang mencapai lebih dari 4 miliar poundsterling (sekitar Rp 80 triliun) per tahun dari hak siar.

Selain itu, distribusi hak siar Indonesia juga masih berfokus pada pasar domestik dan belum berkembang sebagai produk global.

Dari sisi komersial, kontribusi merchandise dan brand klub juga relatif kecil. Banyak klub bahkan masih sangat bergantung pada suntikan dana pemilik atau sponsor utama untuk bertahan, dengan model bisnis yang belum sepenuhnya mandiri.

Dalam beberapa kasus, klub mengalami kesulitan finansial hingga harus berpindah kepemilikan atau berhenti beroperasi akibat keterbatasan pendanaan.

Padahal, jika melihat konsepnya, ekonomi sepak bola modern bekerja dengan prinsip sederhana: perhatian publik dikonversi menjadi nilai ekonomi.

Semakin besar perhatian yang diperoleh — baik dalam bentuk penonton, basis penggemar, maupun interaksi digital — semakin besar pula potensi monetisasi.

Di Eropa, model ini berjalan efektif melalui optimalisasi hak siar global, komersialisasi brand, dan integrasi industri hiburan.

Dalam konteks ini, Indonesia justru memiliki modal besar. Rata-rata jumlah penonton Liga 1 dalam beberapa musim terakhir, berkisar antara 8.000 hingga 12.000 penonton per pertandingan, dengan beberapa klub besar mampu menarik puluhan ribu penonton di stadion.

Di sisi lain, konsumsi sepak bola global di Indonesia bahkan lebih tinggi. Pertandingan besar Eropa seperti Liga Champions secara rutin menarik jutaan penonton dari Indonesia, menjadikannya salah satu pasar audiens terbesar di dunia.

Ini menunjukkan bahwa perhatian publik sebenarnya sangat besar, tapi belum sepenuhnya dimonetisasi dalam konteks liga domestik.

Tanpa sistem industri yang matang, potensi tersebut tidak akan terkonversi menjadi nilai ekonomi yang optimal. Di sinilah persoalan tata kelola menjadi krusial.

Tuntutan reformasi struktural terhadap PSSI kerap mengemuka dalam beberapa tahun terakhir, terutama terkait profesionalisme pengelolaan liga, transparansi keuangan, serta konsistensi regulasi.

Tanpa pembenahan institusional menyeluruh, upaya membangun industri sepak bola akan selalu terbentur pada persoalan yang sama: ketidakpastian, rendahnya kepercayaan investor, dan lemahnya fondasi bisnis.

Efek ekonomi berantai dari sepak bola di Indonesia memang terlihat, tetapi skalanya masih terbatas dibandingkan dengan negara-negara maju.

Di Eropa, satu pertandingan saja dapat menggerakkan berbagai sektor secara signifikan, mulai dari pariwisata, transportasi, hingga industri kreatif, dan berlangsung secara rutin sepanjang musim.

Lebih jauh, dinamika global menunjukkan bahwa persaingan semakin ketat. Negara-negara di Asia mulai aktif membangun industri sepak bola mereka.

Liga di Arab Saudi, misalnya, didukung oleh strategi investasi besar dan branding global. Sementara itu, negara seperti Jepang dan China juga memperkuat liga domestik mereka melalui profesionalisasi manajemen dan integrasi dengan industri media.

Jika Indonesia tidak segera melakukan transformasi serupa, kesenjangan ini berpotensi semakin melebar.

Menuju Industri Sepak Bola Nasional

Lalu, apa yang perlu dilakukan?

Pertama, membangun tata kelola dan profesionalisme liga sebagai fondasi utama. Kompetisi yang konsisten, transparan, dan memiliki kepastian jadwal akan meningkatkan kepercayaan publik sekaligus menarik minat investor.

Reformasi struktural di tubuh PSSI menjadi kunci untuk menciptakan ekosistem yang kredibel, di mana regulasi ditegakkan secara konsisten dan pengelolaan dilakukan secara profesional.

Kedua, mendorong transformasi klub menjadi entitas bisnis yang mandiri dan berkelanjutan. Klub tidak bisa terus bergantung pada pemilik atau sponsor tunggal.

Diversifikasi pendapatan, mulai dari tiket, merchandise, hak siar, hingga monetisasi digital, harus dikembangkan secara serius.

Dengan basis penggemar yang besar, klub sebenarnya memiliki potensi untuk membangun sumber pendapatan yang stabil jika dikelola dengan baik.

Ketiga, membuka ruang investasi melalui peningkatan nilai komersial liga. Indonesia tidak kekurangan pasar, tetapi belum mampu mengemasnya menjadi produk yang menarik secara global.

Optimalisasi hak siar, penguatan branding liga, serta pengembangan konten digital menjadi kunci untuk meningkatkan valuasi industri.

Dengan ekosistem yang lebih transparan dan prospektif, aliran investasi akan datang sebagai konsekuensi logis, bukan hanya harapan.

Pada akhirnya, membangun industri sepak bola bukan sekadar soal meningkatkan kualitas permainan di lapangan, tetapi membangun sistem ekonomi yang mampu mengelola perhatian publik menjadi nilai yang nyata.

Indonesia tidak kekurangan penggemar, tidak kekurangan gairah, dan tidak kekurangan potensi. Yang masih kurang adalah sistem yang mampu mengubah potensi tersebut menjadi kekuatan ekonomi.

Di tengah dunia yang telah menjadikan sepak bola sebagai industri bernilai ratusan triliun rupiah, Indonesia dihadapkan pada pilihan yang jelas: tetap menjadi pasar bagi industri global, atau mulai membangun dan menjadi pemain dalam industrinya sendiri.

Pilihan itu tidak lagi bisa ditunda.

Dalam segala situasi, KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih dari lapangan. Ikuti terus update topik ini dan notifikasi penting di Aplikasi KOMPAS.com. Download sekarang