Bisnis Rumahan Moncer! Intip Trik Raup Cuan hingga Rp60 Juta per Bulan

Di tengah tekanan ekonomi dan kebutuhan hidup yang terus meningkat, banyak ibu rumah tangga mengambil peran lebih sebagai tulang punggung keluarga. Menariknya, kalangan emak-emak ini sanggup meraup omzet hingga Rp60 juta per bulan. 

Cuan ini tentu tidak datang begitu saja. Ibu-ibu membangun bisnis skala rumahan, dari dapur sederhana hingga kelompok usaha desa.

Kuncinya bukan sekadar modal besar, melainkan strategi yang tepat dalam membaca peluang pasar, menjaga kualitas produk, aktif mengikuti pelatihan, serta memanfaatkan jaringan promosi dan pemasaran. Dengan pendekatan yang konsisten dan terarah, usaha rumahan pun bisa naik kelas dan menembus pasar nasional.

Kardina, warga Desa Kerabut, Pangkalpinang, menjadi tulang punggung keluarga sekaligus inspirasi bagi perempuan lain di daerahnya. Ia sukses membawa usaha Pempek Udang Mama Sabil menjangkau pasar lebih luas di Tanah Air.bBerawal dari skala rumahan, usaha Kardina semakin dikenal luas setelah aktif mengikuti pameran dan meningkatkan standar kualitas produk.

Cerita serupa datang dari Sumatra Selatan. Lebih dari 30 ibu rumah tangga dari Desa Lingga, Keban Agung, dan Pasar Tanjung Enim membentuk kelompok SIBA Rosella yang memproduksi teh herbal berbahan rosella. Mereka tidak hanya mengandalkan produksi, tetapi juga memperkuat manajemen usaha dan pemasaran.

Sejak berdiri pada tahun 2019, kelompok ini meningkatkan kapasitas produksi hingga sekitar 100 kotak per hari. Produk mereka kini dipasarkan secara nasional dengan omzet berkisar Rp5 juta hingga Rp60 juta per bulan, tergantung permintaan pasar. Dari sini terlihat bahwa konsistensi kualitas, kemasan yang lebih baik, dan strategi pemasaran yang tepat menjadi pembeda utama.

Keberhasilan tersebut bahkan melahirkan unit usaha baru bernama SIBA Rajut yang melibatkan 15 ibu rumah tangga lainnya. Selain menambah pendapatan keluarga, kolaborasi ini memperkuat solidaritas dan kepercayaan diri perempuan desa.

Selain kejelian membaca peluang pasar, konsistensi dan kualitas, keberhasilan para ibu-ibu di UMKM lokal ini juga didukung peran korporasi dalam memberikan pendampingan usaha. Sehingga produk tidak lagi hanya menyasar lingkungan sekitar, tetapi mulai menjangkau pasar yang lebih besar. 

Model pemberdayaan seperti ini telah dilakukan oleh Holding Industri Pertambangan Indonesia, MIND ID, yang membina lebih dari 10.000 UMKM di berbagai daerah operasional hingga tahun 2025. Dukungan yang diberikan mencakup pelatihan, mentoring bisnis, akses pembiayaan, hingga fasilitasi promosi agar pelaku usaha mampu tumbuh berkelanjutan.

Program pembinaan MIND ID mencakup pelatihan dan peningkatan kapasitas usaha, pendampingan dan mentoring bisnis, fasilitasi pameran dan promosi produk, serta dukungan akses pembiayaan dan permodalan. Semua program disesuaikan dengan kebutuhan dan potensi ekonomi lokal agar UMKM dapat tumbuh secara organik dan berkelanjutan.

Wakil Direktur Utama MIND ID, Dany Amrul Ichdan, menegaskan penguatan UMKM menjadi bagian penting dari transformasi ekonomi. Ia menekankan, UMKM merupakan fondasi ekonomi nasional karena mampu menyerap tenaga kerja dan meningkatkan produktivitas masyarakat secara langsung.

“Ketika 10.000 UMKM meningkat kapasitasnya, itu bukan sekadar program sosial itu strategi ekonomi yang memperdalam struktur produktif kita," ujarnya dikutip dari keterangan tertulis pada Selasa, 17 Februari 2026.

Dany menegaskan, UMKM bukan sekadar pelengkap struktur ekonomi, melainkan basisnya. Ketika diberi akses, pendampingan, dan kepastian ekosistem usaha, UMKM mampu meningkatkan produktivitas, menyerap tenaga kerja itulah cara paling rasional dan berkelanjutan untuk menekan kemiskinan.

"Mengurangi kemiskinan adalah baseline. Menaikkan kelas adalah strategi. Kami ingin masyarakat di wilayah operasional tidak hanya bertahan, tetapi tumbuh dan menjadi penggerak ekonomi daerah,” tutup Dany.

Ibu rumah tangga yang ingin mendapatkan penghasilan tambahan puluhan juta rupiah bukanlah hal yang mustahil. Bisnis rumahan yang dijalankan secara konsisten, menjaga kualitas, memperluas jaringan pemasaran, memanfaatkan pendampingan, serta berani berkolaborasi dengan korporasi membantu usaha bertransformasi menjadi pusat pertumbuhan ekonomi baru di daerah.